JISN-Seminar Fit für die Führung – Wie motiviere ich meine Mitarbeiter richtig?

Leo Schulze Pals stellt Philine Göckeritz vor

Für ein zweitägiges Seminar zur Mitarbeiterführung mit Kommunikationstrainer Eberhard Breuninger kamen 15 Junge ISN Mitglieder in der Dammer Jugendherberge zusammen.

Am ersten Seminartag lernten sich die jungen Schweinebauern und -bäuerinnen schnell kennen. Denn gleich bei der ersten Übung sollten sich über Augenkontakt Zweiergruppen zusammen finden, die die Aufgabe erhielten sich gegenseitig vor der Gesamtgruppe vorzustellen. So wussten alle Teilnehmer gleich mit wem sie es zu tun hatten und die Türen für ausgiebige Gespräche und Diskussionen standen offen.

Nachdem jeder seinen Gruppenpartner vorgestellt hatte zeigte Herr Breuninger wie man als Chef am besten seinem Mitarbeiter gegenübertritt. Im Anschluss wurde in Dreiergruppen erarbeitet was eine gute Führungskraft ausmacht.

Eberhard Breuninger beim Vortragen

Führen mit den 3F (Fordern, Fördern, Feedback)

Herr Breuninger veranschaulichte wie man seine Mitarbeiter am besten führt und motiviert und es wurde angeregt darüber diskutiert ob beispielsweise Bonusgeld oder Anerkennungspunkte ein gutes Motivationsinstrument sind oder nicht. Eigene Erfahrungen der Teilnehmer wurden ausgetauscht und von der Gruppe und Herrn Breuninger bewertet.

Bevor es zum Abendessen ging, stellte Herr Breuninger das Modell der situativen Führung vor, mit dem man Mitarbeiter vor allem anhand von Motivation und Fachwissen einordnen kann und angemessene Führungsstile je nach Situation ablesen kann.

Austausch zum ersten Seminartag im Dammer Pub

Nach dem Abendessen holte Junge ISN Referentin Jana Püttker die Seminarteilnehmer/innen ab, um den gelungenen Tag mit ein paar Bier im Pub ausklingen zu lassen. Das erlernte Wissen konnte vertieft werden und jeder fand schnell einen Gesprächspartner mit dem er über Sauen, Ferkel, Mastschweine, Hofnachfolge, Studium, Ausbildung oder sonstige interessante Themen diskutieren konnte.

Trotz kurzer Nacht trafen sich alle fit und motiviert am nächsten Morgen wieder. Der zweite Seminartag startete mit einer Teamarbeit zur situativen Führung. In vier Teams wurde jeweils ein Mitarbeiter von einem der Teammitglieder analysiert und in das Modell der situativen Führung eingeordnet. In den Teams wurde gemeinsam überlegt, wie der jeweilige Mitarbeiter motiviert und unterstützt werden könnte, um noch effektiver zu arbeiten. Die Ergebnisse wurden der Gesamtgruppe vorgestellt und diskutiert. Herr Breuninger gab viele hilfreiche Tipps, die in der Praxis ausprobiert werden können.

Christian Müller und Marina Ahlers beim praktischen Rollenspiel

Um sich auf Mitarbeitergespräche vorzubereiten wurden drei Rollenspiele zwischen Chef und Mitarbeiter sowie Vater und Sohn/Tochter in Gruppen eingeprobt und anschließend vor der Gesamtgruppe vorgespielt. Die einzelnen Rollen wurden danach besprochen und diskutiert und Herr Breuninger gab den einzelnen Personen Tipps, was sie in einem wirklichen Mitarbeitergespräch besser bzw. anders machen könnten.

Zu guter Letzt erklärte Herr Breuninger auf welche Art und Weise man am besten Mitarbeiter delegiert, lobt und kritisiert und wie man lösungsorientierte Fragen stellt.

Für mich persönlich war das Seminar ein voller Erfolg! Ich konnte viele Tipps zur Mitarbeiterführung mitnehmen und bin sehr motiviert das erlernte Wissen anzuwenden und freue mich so viele neue nette Junge ISN Mitglieder kennen gelernt zu haben!

Philine Göckeritz